一、 张清华总经理做《建发金属2018年工作总结暨2019年工作计划》报告
1、 2018年八大成效
（一）自主经营数据创收、盈利空间总收入、年均创利、盈利空间率、自主经营效应、净流动资金流等数据来注意经济增长指标体系创出新纪录；
（二）市场危害力进第一步提升自己，排第2017年“我国的钢贸中小型企业百强企业榜”基础性榜第2、钢板榜第5、建材市场榜第4位；
（三）有效果防范及化解矛盾卖场问题；
（四）开拓市场上新市场上，中外部工业园区域行业的发展及时；
（五）积极推进钢铁集团批发商链销售国际品牌的推进推进，促进改革销售改革创新惊鸿一瞥取得成效；
（六）改革创新内部标准化管理标准化管理，提升行政管理效果；
（七）不断创新管人工作机制，抑制技术团队凝集力；
（八）党组织建设驱动机构的健康维持不断发展。
2、2019年奋斗新目标
一个要求：运作销售业绩再攀翻番；
二大核心：的创新商业运作摸式和提质降本增效；
两大核心：推行企业战略执行，提升 运营的利用率，不断加强的团队建造；
4个指导思想：稳盈运营，严防风险分析，提质降本增效，什么是创新快速发展。
二、事业部副总签署2019年度经营计划指标
三、2018年获奖单位和个人颁奖
（建发股份郑永达总经理为“优秀工作团队、提质增效、开拓创新” 获奖团队颁奖）
（钢铁事业部总经理陈月华为“管理绩效特等奖、一等奖、二等奖”获奖个人颁奖）
（建发金属总经理张清华为“优秀经理奖、个人业绩奖”获奖个人颁奖）
（建发金属副总经理孙龙为“最佳新人、金牌管家”获奖个人颁奖）
有色金属事業部陈月华总运营总监提及：在最好的选择的那时候防患未然，以非常高瞻远瞩的眼神和总体目标去看侍在将来的进步。
发奋，要想我们公司的新划时代！
