201七年5月1日，珠海建发重金属有限制的机构201七年度整理表彰会峰会暨201七年工做会议内容胜者举办
简约型的活动场地，尽心的伴手礼，私人专属密码的建发记忆
这才是这场主题活动为“助梦废钢材、同心同力一路前行”的建发金属件家宴，这是这场饱含“归纳总结与目标、荣誉与成就感”的思想上饕餮盛会。
铭记于心历史长河的201六年，我们都紧跟着大大公司营运结构优化、结合相关行业改草机会，七大其重点控制措施、六种其重点认真总结，再掀大大公司营运发展前景新征程，品牌超三百万吨、营业收入的超四百亿元。
保持也希望的201七年，大家追寻积极进取之戒、空杯清零再开始，锻体內功补薄弱环节，对标自学自学提的品质，锐意全力以赴再增加
（20个业务部门经理签署2018年度预算指标）
三大卖场市场竞争力者战略定位、“四轮带动”经营管理技术，构建“十二个好”本质市场竞争力者力，以“九种保护”进行强化的服务培训产品品质和的服务培训吸收率，坚决不移地植根于金属材料供给链推广，整合资经营源资源共享、打造附加值
张复旦总部门经理说：建发不锈钢坚持学习金融人才是工厂发展前景的管理的本质信息和最大要促进力的发展理念。
优秀工作团队，部门发展标杆
（颁奖嘉宾：建发集团总经理王沁）
管理绩效，提升经营效益
（颁奖嘉宾：建发集团监事会主席颜清旗）
优秀经理，带队拼杀一线
（颁奖嘉宾：建发股份总经理郑永达）
个人业绩，点滴汇聚江河
最佳新人，发展希望之源
金牌管家，业务服务保障
荣誉感后边是承担的责任，每一个位奋发图强的您也金牌
世界500强——建发集团，中国上市公司50强——建发股份是我们的坚强后盾。建发集团王沁总经理的五大建议，建发股份郑永达总经理的三大希望坚定了我们进一步“做大、做优、做强”的信心，让我们的重新出发有了更明确的方向
更坚实的脚步，致力于“成为一家对社会发展有价值的企业”。
公司是结构类型、长大期是意图，同时配合内和外接十场专题研究指导，受邀知名品牌咨讯组织 钢app监事会成员长---吴短文大先生倾心探讨。不停专业学习长大期这样才能恢复竞争与合作力，拓展新附加值的道途中公司从未终止。
